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La Direzione Acquisti riceve quotidianamente un elevato numero di richieste di acquisto in vari tipi di formato e in maniera non organizzata; questa modalità operativa ha come conseguenza la difficoltà nell’assegnare una priorità alle richieste, nel mantenerne il controllo e nel produrre report puntuali ed aggregati.
La soluzione
MAS Consulting ha disegnato e costruito...
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La società operante nel campo dell’industria tessile deve programmare la produzione relativa alla settimana successiva andando ad assegnare a ciascuno dei telai presenti il numero di pezze da produrre per un determinato articolo.
I dati in input riguardano il venduto, la disponibilità di pezze a magazzino, la produttività per turno specifica per articolo, i tempi di cambio articolo e di annodatura su telaio delle pezze a terra.
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2 stabilimenti, 150 prodotti finiti, 60 materie prime, Formule differenziate per i due stabilimenti, Collegamento a sistema per definizione listini. La società operante nel campo della produzione e vendita di fertilizzanti ha bisogno di uno strumento a supporto per la pianificazione dell’attività produttiva dei propri stabilimenti, per la gestione delle scorte e per la definizione delle materie prime in acquisto.
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200 barche all'anno per 11 modelli di barche diverse. Tempi
di lavorazione estremamente variabili.
Linee produttive costrette a continue modifiche della propria
velocità.
La stesura del piano di produzione diventa poi un vero e
proprio schedulatore dell'attività quotidiana di tutte
le risorse coinvolte.
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Un'importante azienda dolciaria lombarda, avendo acquistato una nuova sede
per il trasferimento del proprio impianto produttivo, si è posta
il problema di valutare la convenienza di realizzare un magazzino automatico
per la gestione di prodotti finiti e materie prime.
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Il valore medio puo' giocare brutti scherzi. In presenza di elementi di
incertezza, la necessità puo' essere quella di tutelarsi con
un certo intervallo di confidenza.
Grazie a Powersim, il risk management non è più prerogativa
di pochi addetti ai lavori...
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Un nuovo stabilimento, una nuova sfida. La definizione dei layout strettamente
legata alla logistica.
Un cruscotto di simulazione al fianco dell'imprenditore in uno dei momenti
cruciali della sua attività.
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La valutazione d'azienda al centro delle attività di private equity.
La simulazione dinamica come metodologia innovativa per supportare la quotidiana
attività di valutazione di nuove opportunità in cui investire.
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Il tempo come risorsa vincolante dell'attività di vendita. La simulazione
dinamica a supporto della ripartizione ottimale degli effort per massimizzare
il ritorno del singolo venditore.
E per pianificare una migliore allocazione delle risorse.
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